11 étapes pour bien préparer sa relève d’entreprise

RELÈVE RÉUSSIE! UN PROGRAMME DE VIGIE COACHING

SPÉCIALISTE DU TRANSFERT DE L’INVISIBLE

LEADERSHIP – POUVOIR – SAVOIR

N’attendez pas la maladie, la fatigue ou qu’on vous montre la porte ou alors que votre relève vous quitte faute de passer à l’action.

Protégez-vous ainsi que vos liens familiaux.

Comment bien transférer son leadership dans le cadre de la préparation d’une relève d’entreprise familiale?

Transférer le leadership dans le cadre d’un transfert d’entreprise familiale peut être un processus délicat, car il implique souvent des enjeux émotionnels et relationnels importants. 

Voici quelques étapes à suivre pour réussir cette transition de manière efficace et harmonieuse :

1. Planification préalable :
   • Commencez à planifier la transition du leadership bien à l’avance. La littérature parle de 5 à 7 ans. Idéalement, cela devrait être un processus sur plusieurs années pour assurer une transition en douceur.
2. Identifiez un successeur compétent :
   • Choisissez un successeur en fonction de ses compétences, de son expérience et de sa passion pour l’entreprise, plutôt que simplement en fonction des liens familiaux. Le meilleur candidat peut ne pas nécessairement être un membre de la famille. Faites passer un test psychométrique pour valider que votre dauphin(e) a le profil nécessaire.
3. Communication ouverte :
   • Communiquez clairement vos intentions et vos plans à tous les membres de la famille et aux employés de l’entreprise. Soyez transparent sur les raisons de la transition et sur les objectifs que vous cherchez à atteindre. 
4. Mentorat et formation :
   • Assurez-vous que le successeur ait la possibilité de travailler étroitement avec vous pour acquérir des compétences et des connaissances essentielles. Fournissez-lui un mentor, un coach pour développer ces compétences et des formations adaptées.
5. Professionnalisation de la gestion :
   • Transformez progressivement l’entreprise en une entité plus professionnelle, en mettant en place des processus de gestion formels, des structures organisationnelles claires et en évitant les préférences familiales injustes. Il s’agit de vider votre tête, mois après mois. Si vous saviez tout ce que vous savez! Faites-vous accompagner pour transposer votre savoir en processus. Cela donnera de la valorisation à votre entreprise et assurera une Relève réussie!
6. Impliquez la famille dans la gouvernance :
   • Si d’autres membres de la famille sont intéressés par l’entreprise, envisagez de créer un conseil de famille ou un conseil d’administration familial pour permettre à chacun de contribuer à la prise de décision stratégique.
7. Définissez un plan de succession formel :
   • Rédigez un plan de succession détaillé, y compris les rôles et les responsabilités de chaque personne impliquée, les échéances et les étapes du processus. Assurez-vous que votre relève voit les 8 fonctions de gestion principales de l’entreprise et les maîtrise suffisamment pour en devenir le capitaine. Vos relations et votre santé à tous dépendent.
8. Gestion des conflits :
   • Soyez préparé à gérer les conflits familiaux qui pourraient survenir pendant la transition. Engagez un médiateur professionnel si nécessaire. Ne laissez rien trainer. Parlez, parlez, parlez svp!
9. Exécution progressive :
   • La transition ne doit pas être brutale. Il peut être judicieux de céder progressivement le contrôle à votre successeur, en commençant par des responsabilités moins critiques.
10. Évaluation continue :
    • Après la transition, continuez à suivre de près la performance de l’entreprise et la satisfaction de tous les membres de la famille impliqués. Ajustez votre plan si nécessaire. Ne laissez rien passer. Soyez pédagogues mais ne faites pas de basse flatterie pour acheter la paix. Tout le monde en paierait le coût.
11. Prenez soin de vous :
    • N’oubliez pas de prendre soin de votre propre bien-être et de votre santé mentale pendant ce processus, car il peut être très exigeant émotionnellement.

La transition du leadership dans une entreprise familiale peut être complexe, mais en la planifiant soigneusement et en faisant preuve de transparence, de professionnalisme et de patience, vous pouvez contribuer à assurer la réussite de cette transition pour l’entreprise et la famille.

Pour connaître notre programme d’accompagnement en relève d’entreprise

Prendre un rendez-vous gratuit avec Diane Lépine pour en savoir plus et déterminer si ce programme est fait pour vous

Avoir la bonne personne à la bonne place

Savez-vous pourquoi certaines tâches vous donnent de l’urticaire juste à y penser ? Pourquoi certaines personnes vous font péter les plombs ou vous rendent impatient ?

Pourquoi cet employé à qui vous aviez pourtant offert une belle promotion a démissionné peu de temps après ? Pourquoi votre équipe de gestion, qui semble pourtant filer le parfait bonheur, donne si peu de résultats ?

Votre personnalité et celle de vos collaborateurs sont des facteurs qu’il ne faut pas négliger.

***

« Connais-toi toi-même », disait Socrate. Êtes-vous axé sur la vision, la tâche, l’humain, les processus ? Quel impact votre personnalité a-t-elle sur vos relations, la gestion de votre temps, la qualité de votre travail et celle de vos gestionnaires ?

Il est tout aussi important de bien connaître ceux et celles avec qui vous travaillez. Vous pouvez ainsi mieux gérer vos attentes et vous assurer d’avoir les bonnes personnes à la bonne place. Sur leur « X », comme on dit.

Au moment où les ressources humaines sont si rares et précieuses, il est essentiel de tout faire pour embaucher les bonnes personnes, les rendre heureuses et les garder. Et ça commence par une meilleure connaissance de l’ensemble du potentiel humain dont dispose votre entreprise.

Vos équipes sont-elles homogènes ou diversifiées ? Les compétences requises pour l’atteinte des résultats demandés y sont-elles toutes présentes ? Connaître la personnalité dominante des membres de votre équipe est un atout précieux pour permettre à chacun d’exploiter au maximum ses capacités et pour assurer la cohésion du groupe.

Le meilleur employé de l’équipe de production n’est pas nécessairement le plus apte à la gérer. Tout comme le meilleur opérateur n’est peut-être pas la meilleure personne pour assurer la relève de l’entreprise. Confier à quelqu’un des tâches au-delà de ses aptitudes risque fort de le rendre inconfortable et de malmener son estime de soi. Oui, relever de nouveaux défis est stimulant, mais sachez les partager avec justesse.

Les coachs certifiés de VigieCoaching offrent toute une gamme de tests de personnalité ou psychométriques. Ils ont accompagné plusieurs entrepreneurs désireux d’offrir ces tests à leurs employés, en commençant par eux-mêmes, ouvrant ainsi la voie à des pistes de solutions allant de la réorganisation des tâches à la révision de la structure organisationnelle.

Les tests de personnalité ou psychométriques sont des outils de gestion très importants. Prenez rendez-vous avec un de nos coachs certifiés dès aujourd’hui afin de confirmer si cet outil peut être bénéfique pour vous et les défis que vous rencontrez. Ne restez pas seul.

Appelez-nous: (418) 660-6429
ou PRENEZ un RENDEZ-VOUS EXPLORATOIRE DE 30 MINUTES!