11 étapes pour bien préparer sa relève d’entreprise

RELÈVE RÉUSSIE! UN PROGRAMME DE VIGIE COACHING

SPÉCIALISTE DU TRANSFERT DE L’INVISIBLE

LEADERSHIP – POUVOIR – SAVOIR

N’attendez pas la maladie, la fatigue ou qu’on vous montre la porte ou alors que votre relève vous quitte faute de passer à l’action.

Protégez-vous ainsi que vos liens familiaux.

Comment bien transférer son leadership dans le cadre de la préparation d’une relève d’entreprise familiale?

Transférer le leadership dans le cadre d’un transfert d’entreprise familiale peut être un processus délicat, car il implique souvent des enjeux émotionnels et relationnels importants. 

Voici quelques étapes à suivre pour réussir cette transition de manière efficace et harmonieuse :

1. Planification préalable :
   • Commencez à planifier la transition du leadership bien à l’avance. La littérature parle de 5 à 7 ans. Idéalement, cela devrait être un processus sur plusieurs années pour assurer une transition en douceur.
2. Identifiez un successeur compétent :
   • Choisissez un successeur en fonction de ses compétences, de son expérience et de sa passion pour l’entreprise, plutôt que simplement en fonction des liens familiaux. Le meilleur candidat peut ne pas nécessairement être un membre de la famille. Faites passer un test psychométrique pour valider que votre dauphin(e) a le profil nécessaire.
3. Communication ouverte :
   • Communiquez clairement vos intentions et vos plans à tous les membres de la famille et aux employés de l’entreprise. Soyez transparent sur les raisons de la transition et sur les objectifs que vous cherchez à atteindre. 
4. Mentorat et formation :
   • Assurez-vous que le successeur ait la possibilité de travailler étroitement avec vous pour acquérir des compétences et des connaissances essentielles. Fournissez-lui un mentor, un coach pour développer ces compétences et des formations adaptées.
5. Professionnalisation de la gestion :
   • Transformez progressivement l’entreprise en une entité plus professionnelle, en mettant en place des processus de gestion formels, des structures organisationnelles claires et en évitant les préférences familiales injustes. Il s’agit de vider votre tête, mois après mois. Si vous saviez tout ce que vous savez! Faites-vous accompagner pour transposer votre savoir en processus. Cela donnera de la valorisation à votre entreprise et assurera une Relève réussie!
6. Impliquez la famille dans la gouvernance :
   • Si d’autres membres de la famille sont intéressés par l’entreprise, envisagez de créer un conseil de famille ou un conseil d’administration familial pour permettre à chacun de contribuer à la prise de décision stratégique.
7. Définissez un plan de succession formel :
   • Rédigez un plan de succession détaillé, y compris les rôles et les responsabilités de chaque personne impliquée, les échéances et les étapes du processus. Assurez-vous que votre relève voit les 8 fonctions de gestion principales de l’entreprise et les maîtrise suffisamment pour en devenir le capitaine. Vos relations et votre santé à tous dépendent.
8. Gestion des conflits :
   • Soyez préparé à gérer les conflits familiaux qui pourraient survenir pendant la transition. Engagez un médiateur professionnel si nécessaire. Ne laissez rien trainer. Parlez, parlez, parlez svp!
9. Exécution progressive :
   • La transition ne doit pas être brutale. Il peut être judicieux de céder progressivement le contrôle à votre successeur, en commençant par des responsabilités moins critiques.
10. Évaluation continue :
    • Après la transition, continuez à suivre de près la performance de l’entreprise et la satisfaction de tous les membres de la famille impliqués. Ajustez votre plan si nécessaire. Ne laissez rien passer. Soyez pédagogues mais ne faites pas de basse flatterie pour acheter la paix. Tout le monde en paierait le coût.
11. Prenez soin de vous :
    • N’oubliez pas de prendre soin de votre propre bien-être et de votre santé mentale pendant ce processus, car il peut être très exigeant émotionnellement.

La transition du leadership dans une entreprise familiale peut être complexe, mais en la planifiant soigneusement et en faisant preuve de transparence, de professionnalisme et de patience, vous pouvez contribuer à assurer la réussite de cette transition pour l’entreprise et la famille.

Pour connaître notre programme d’accompagnement en relève d’entreprise

Prendre un rendez-vous gratuit avec Diane Lépine pour en savoir plus et déterminer si ce programme est fait pour vous

Savez-vous planter des choux ?

Savez-vous plantez des choux?

Gestion : Argent

Toutes les recherches s’entendent pour dire que la première motivation des entrepreneurs qui réussissent  en affaires, n’est pas l’argent.

Mais on s’entend également pour dire que les entrepreneurs qui réussissent ont constamment leurs finances sous le radar. Ils ont développé au fil des ans une solide connaissance

Et vous? Quel sorte de jardin financier  êtes-vous en train de cultiver.

La récolte à l’automne de votre vie sera-t-elle alignée sur vos objectifs de vie?

De là la question : Savez-vous planter des choux?

Tout le monde ne peut avoir la chance du Capitaine Piché et réussir à survivre à un vol plané sans essence. (sans argent)

L’indépendance financière

Comme le dit  Robert k Kayosaki dans son célèbre livre (Père riche, père pauvre).

Ceux qui ont réussi à développer l’indépendance financière ont utilisé les 4 centre de revenu suivant

* Revenus passifs. Faire de l’argent en faisant dodo. Ou faire travailler son argent pour soi.

L’ignorance de l’argent est un danger qui peut s’avérer mortel en affaires

Voici des éléments pour vous assurer d’une belle récolte fructueuse à l’image de la vie que vous désirez pour vous et ceux que vous aimez..

1. Faire son bilan personnel
2. Avoir un budget personel
3. Avoir un bon planificateur financier ( qui ne veut pas juste vendre  ses produits mais vous accompagner  dans vos projets, et objectifs à vous.) Qui comprend  vos valeurs et vos désirs.
4. Faire produire et mettre à jour chaque année sa planification financière.
5. Avoir une comptabilité tenue de façon rigoureuse.
6. Définir et connaître ces coûts de reviens.
7. Utiliser tous les outils de fiscalité disponibles.
8. Définir ces objectifs de ventes annuelles, semestrielles, mensuelles, hebdomadaire et quotidienne.
9. Suivre ces flux de trésorerie.
10. Avoir de la liquidité (Flux de trésorerie)
11. Bien négocier tous ces achats tant immobilier, administratif, matière première, équipement, hypothèque, prêt, contrat de location, assurance, véhicule, etc.
12. S’entourer d’une équipe de rêve dans le domaine : Comité consultatif, coach, mentor, conseiller financier indépendant, comptable, technicien, avocat, assureur, fiscaliste.

Combien valez-vous?

Quelle sorte de vie matériel et financidère vous et votre entreprise pouvez vous permettre?

Avez-vous des objectifs clairs et précis?

Ëtes-vous inquiets par rapport  à l’argent?

Personne ne peut tout connaître.

Mais il s’agit de notre responsabilité de s’entourer pour tout savoir,  surtout sur l’argent.

Les centaines d’entrepreneurs que nous avons eux l’honneur d’accompagner en coaching d’affaires depuis les 10 dernières années, doublé de nos propres expériences nous confirme que l’argent, est l’un des trois principaux sujets qui cause du stress et de l’anxiété aux entrepreneurs.

Ne restez pas seul!

Apprenez à planter des choux.

Écoutez aussi nos chroniques « Entrepreneur libre » avec nos collègues Alex Migneault Jacques Hallé,  diane Lépine et leurs invités, entrepreneurs et spécialistes du monde entrepreneurial.

Vous voulez-faire le bilan, prendre une petite pause pour recadrer vos objectifs tant personnel que ceux de votre entreprise. 

Suivez notre Programme Osez pour réussir!

Vous en sortirez que plus calme et « crinqué » que jamais.

Un sujet vous intéresse. Vous  aimeriez partager un apprentissage qui pourrait améliorer la vie de vos pairs entrepreneurs.

Écrivez-nous à : info@vigiecoaching.com