Croître encore et encore, mais à quel prix?

Je rencontre tellement d’entrepreneurs prospères qui ont la gueule à terre, l’énergie dans les talons. La business va très bien, ils sont en pleine croissance, mais à quel prix?

Hier, dans le cadre de notre Programme Osez Être Leader, nous avons eu le bonheur de recevoir, comme invitée spéciale, Caroline Bergeron, maintenant connue également sous le nom Aro artiste peintre.

Ce que j’ai particulièrement apprécié de l’expérience de Caroline, c’est qu’elle a été d’une générosité et d’une authenticité rare. Elle nous a proposé la réflexion: la croissance, c’est très important, mais à quel prix?

Le titre de son atelier: Prendre soin de soi comme entrepreneur et humain d’abord.

Extraordinaire rencontre. Caroline a passé 20 ans chez Campbell, une entreprise de classe mondiale, au marketing et à la production. Puis de son propre choix, elle est venue prendre la relève de son père en rachetant avec son conjoint le fameux restaurant Spag&Tini, 350 places dans le Vieux-Québec, dont elle géré la destinée pendant 19 ans.

Une expérience de relève familiale à couper le souffle. Tout un bagage. Les participants ont été interpellés et touchés. Comme plusieurs étaient directement impliqués dans le sujet de la relève familiale, les échanges ont été très riches et pertinents. Chacun a fait une prise de conscience importante et est reparti en ayant pris une décision d’impact pour sa vie personnelle et celle de son entreprise. Un avant-midi…payant!

Elle nous a partagé que trop souvent elle a rencontré  des conseillers qui lui suggéraient toujours la croissance. Aujourd’hui, après s‘être rendu au bout d’elle-même, elle nous offre une réflexion et un regard différent sur notre bien-être et de l’importance d’être aligné sur notre vision, nos valeurs personnelles et notre confort intérieur. Aujourd’hui, elle resplendit et partage une vision nouvelle de l’importance de se réaliser dans le plaisir et la santé.

Je répète souvent: Une entreprise, c’est un véhicule financier, un espace de réalisation de soi et de liberté.

Est-ce que vous naviguez dans un environnement de liberté actuellement? Quel prix nous coûte la croissance. Comment garder l’équilibre et le plaisir?

Prenez soin de vous vous aussi, ne restez pas seul. Réfléchir est une activité hautement stratégique. Réfléchir avec d’autres entrepreneurs qui vivent la même situation que nous, donne du recul et de la profondeur, de la sécurité à notre réflexion et nos choix.

Merci à tous nos participants pour leur générosité et leurs partages authentiques.

Appelez-nous: (418) 660-6429
ou PRENEZ un RENDEZ-VOUS EXPLORATOIRE DE 30 MINUTES!

Du business staging pour une relève plus facile

Avez-vous préparé votre relève?

Une des plus graves erreurs que les entrepreneurs commettent lorsqu’ils pensent à préparer leur relève, soit par la vente ou le transfert de leur entreprise, c’est de cesser de développer et de structurer leur entreprise.

C’est important de préparer sa relève comme lorsqu’on nous voulons vendre une maison, ainsi, plutôt que de faire le « home staging », il faut faire le « business staging ».

Business staging?

Comme dans la vente de maison, le business staging veut dire dépersonnaliser l’entreprise et la mettre en valeur. C’est un processus important pour faire une meilleure vente et pour permettre au futur acheteur de se transposer dans la nouvelle entreprise et de voir sa valeur. En reconnaissant cette valeur il sera prêt à payer le prix qu’il faut.

Si pour une maison, cela peut prendre entre 24h et 1 mois dépendamment de l’importance des travaux, pour une entreprise, faire le business staging peut prendre entre 1 an et 5 ans.

Qu’arrive-t-il si on ne le fait pas?

Si on ne prépare pas la mise en valeur de son entreprise, les objectifs ne seront pas atteints, on n’aura pas l’argent qu’on voulait obtenir et l’entreprise ne sera donc pas vendue à son meilleur prix. Par conséquent, on passera nécessairement à côté d’excellents acheteurs ou repreneurs vraiment intéressants, parce que tout est dans notre tête et que l’on n’a pas structuré l’entreprise.

Imaginez que vous prenez l’avion et que vous allez en Floride avec votre femme. Puis l’avion tombe et vous mourrez. Ce serait désolant! Vous aviez une belle entreprise, tout était bien notarié. Le notaire appel vos enfants ou votre neveu, ou celui à qui vous cédez l’entreprise et il dit : « Voilà l’entreprise est à vous, voici les clés! » Maintenant vos héritiers lui demandent : « où est le livre de l’entreprise? – Ha désolé, il est dans la tête du propriétaire et il est mort! » Alors ils répondent : « Nous ne voulons pas de cet héritage. » C’est le scénario qui vous attend si vous n’êtes pas préparés!

Donnez le temps au temps.

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Comment prépare-t-on notre mise en valeur?

Pour donner de la valeur à votre entreprise il faut qu’elle soit « reprenable », qu’elle soit bien structurée et donc que tout soit  écrit ou enregistré.

Racontez l’histoire de l’entreprise. Vous pouvez procéder par « storytelling », par vidéo ou même enregistrer des « podcasts ». On devrait y retrouver vos meilleurs coups et vos moins bons coups à tous les niveaux : finances, ressources humaines, etc., afin de pouvoir passer au suivant.

Votre entreprise est-elle prête à vendre? Si vous pensez que ce sera le cas d’ici 3 à 7 ans, je vous invite à commencer votre processus de business staging dès maintenant.

 Prenez le temps d’y penser!

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Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching