Savez-vous pourquoi certaines tâches vous donnent de l’urticaire juste à y penser ? Pourquoi certaines personnes vous font péter les plombs ou vous rendent impatient ?

Pourquoi cet employé à qui vous aviez pourtant offert une belle promotion a démissionné peu de temps après ? Pourquoi votre équipe de gestion, qui semble pourtant filer le parfait bonheur, donne si peu de résultats ?

Votre personnalité et celle de vos collaborateurs sont des facteurs qu’il ne faut pas négliger.

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« Connais-toi toi-même », disait Socrate. Êtes-vous axé sur la vision, la tâche, l’humain, les processus ? Quel impact votre personnalité a-t-elle sur vos relations, la gestion de votre temps, la qualité de votre travail et celle de vos gestionnaires ?

Il est tout aussi important de bien connaître ceux et celles avec qui vous travaillez. Vous pouvez ainsi mieux gérer vos attentes et vous assurer d’avoir les bonnes personnes à la bonne place. Sur leur « X », comme on dit.

Au moment où les ressources humaines sont si rares et précieuses, il est essentiel de tout faire pour embaucher les bonnes personnes, les rendre heureuses et les garder. Et ça commence par une meilleure connaissance de l’ensemble du potentiel humain dont dispose votre entreprise.

Vos équipes sont-elles homogènes ou diversifiées ? Les compétences requises pour l’atteinte des résultats demandés y sont-elles toutes présentes ? Connaître la personnalité dominante des membres de votre équipe est un atout précieux pour permettre à chacun d’exploiter au maximum ses capacités et pour assurer la cohésion du groupe.

Le meilleur employé de l’équipe de production n’est pas nécessairement le plus apte à la gérer. Tout comme le meilleur opérateur n’est peut-être pas la meilleure personne pour assurer la relève de l’entreprise. Confier à quelqu’un des tâches au-delà de ses aptitudes risque fort de le rendre inconfortable et de malmener son estime de soi. Oui, relever de nouveaux défis est stimulant, mais sachez les partager avec justesse.

Les coachs certifiés de VigieCoaching offrent toute une gamme de tests de personnalité ou psychométriques. Ils ont accompagné plusieurs entrepreneurs désireux d’offrir ces tests à leurs employés, en commençant par eux-mêmes, ouvrant ainsi la voie à des pistes de solutions allant de la réorganisation des tâches à la révision de la structure organisationnelle.

Les tests de personnalité ou psychométriques sont des outils de gestion très importants. Prenez rendez-vous avec un de nos coachs certifiés dès aujourd’hui afin de confirmer si cet outil peut être bénéfique pour vous et les défis que vous rencontrez. Ne restez pas seul.

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