programme d’entrepreneur

Osez pour réussir – Entreprises établies

9 mars 2020 |by Louis | 0 Comments | , , , ,

Vous travaillez fort pour faire prospérer vos affaires? Pourtant, les résultats ne sont pas à la hauteur de vos objectifs et vous aimeriez profiter d’un meilleur équilibre de vie?

Depuis plus de 10 ans, nous aidons de manière mesurable les entrepreneurs et les gestionnaires à se réaliser, à envisager leurs défis quotidiens sous des angles différents afin de trouver des solutions aussi nouvelles que gratifiantes, tout en profitant d’un meilleur équilibre entre leurs vies professionnelle et personnelle.

Venez faire le focus et vous remettre en action!

64e édition, déjà plus de 875 entrepreneurs : un programme unique!

5 DEMI-JOURNÉES ET
5 HEURES DE COACHING PRIVÉ
POUR CHANGER VOTRE VIE D’ENTREPRENEUR!

INSCRIPTION

Critères d’admission pour Osez pour réussir! Entreprises établies
De 5 à 65 employés ou +
Poste de président ou propriétaire
En affaires depuis au moins 3 ans
Avoir et fournir son NEQ (Numéro d’Entreprise du Québec)

INSCRIPTION

Cette formation ne s’adresse pas aux entrepreneurs en amorçage ou démarrage de leur entreprise. Veuillez plutôt vous référer à Osez pour réussir! Micro-entreprises et travailleurs autonomes.

OBJECTIFS DU PROGRAMME

Objectif général
Au terme du programme « Osez pour réussir ! », les participants seront outillés pour gérer plus efficacement leur entreprise et pour se mettre en marché de façon à accroître leurs revenus et mieux gérer leur priorités.

Objectifs spécifiques
Permettre aux participants d’évaluer leur entreprise en regard d’une série de facteurs de succès (autodiagnostic en quelque 50 points touchant tous les aspects de la gestion ainsi que la confiance, les acquis et les attitudes de l’entrepreneur).

Approfondir ces facteurs de succès en faisant découvrir aux participants des leviers de marketing et de développement des affaires essentiels pour bien se positionner et pour augmenter ses revenus.

Mettre les participants en action en les faisant travailler sur leur entreprise à partir d’outils concrets que nous mettons à leur disposition

Contribuer à accroître la motivation, la confiance et la compétence des participants pour propulser leur entreprise à un niveau supérieur.

Favoriser la création d’un climat de solidarité et d’entraide au sein du groupe pour fournir un soutien favorisant la réussite.

DESCRIPTION DU PROGRAMME
Le programme « Osez pour réussir ! » comprend :

Cinq demi-journées de formation en groupe ;
Cinq heures de coaching individuelles, sur 4 sessions de 1h15 chacune ;
Un Guide du participant de 121 pages ;
Un autodiagnostic de 50 questions à réaliser avant le début du programme ;
Des suivis par courriels entre chacune des sessions ;
Des ententes de confidentialité ;
Un contrat d’engagement au succès.

Facultatif : une séance individuelle de coaching professionnel (gratuite) d’une durée de 30 minutes, avant le début de la formation portant sur le développement de l’entreprise et les défis auxquels chacun des participants est confronté. Le but de cette séance est de valider la pertinence pour l’entrepreneur de s’inscrire au programme « Osez pour réussir ! ».

CONTENU DES FORMATIONS
La puissance d’une vision claire – 9 mars 2020
Les fondements d’une entreprise : profil d’entrepreneur, valeurs, croyances, mission et vision.
Les neurosciences au service de l’action | L’émotion, le « moteur » de l’action | Les croyances qui modélisent nos actions

La puissance d’une vision claire (suite) – 16 mars 2020
Ouverture : Coaching de groupe sur les exercices : valeurs, mission et vision
Détermination d’objectifs (RAMPS) | Objectifs financiers | Les 8 fonctions de gestion | Amorce du plan d’action marketing/communication

La puissance du marketing – 23 mars 2020
Des concepts à connaître en marketing
Objectifs marketing et communication | Positionnement et notoriété | Plan d’action marketing ou les 6P du marketing-mix | Le marketing à l’ère du Web 2.0 : Internet et les médias sociaux

La puissance du marketing (suite) – 30 mars 2020
Coaching de groupe : 120 secondes à saisir! (« The elevator pitch »)
Apprenez enfin à présenter votre idée clairement et dans le but de convaincre plus. La méthode du  » elevator pitch  »  sera votre clé pour convaincre qui vous voulez dans le futur.

La puissance du leadership – 6 avril 2020
S’organiser pour prendre soin de soi
Exercice sur la gestion de mon temps | Être un leader

INSCRIPTION

Appelez-nous directement au 418 476-1664
COÛT: Seulement 395$* taxes en sus
VALEUR : 1 630$
Grâce au support financier de nos partenaires.

MÉTHODOLOGIE
Les ateliers de formation/coaching allient la force de la formation et la puissance du coaching. Ils visent l’appropriation et l’intégration des concepts, des idées et des diverses habiletés de gestion dans la pratique de l’entrepreneur pour le garder en action face à ces objectifs. Cette approche andragogique favorise la participation en mettant à contribution les expériences des participants.

Les divers outils de présentation sont :

Les fiches et travaux préparatoires ;
Le Guide du participants (121 pages) ;
Les présentations PowerPoint ;
Les exercices individuels ;
Le coaching de groupe ;
Les exposés magistraux, l’animation ;
Des vidéos, des podcast et une bibliographie
Le coaching individuel ;
Les requêtes pertinentes pour l’action.

SUJETS ABORDÉS
Valeurs | Mission | Vision | Clientèles cibles | Positionnement Revenus | Mise en marché | Stratégies | Nouvelles possibilités | Plan d’action marketing | Réseautage | Image de marque | Confiance et réussite | Prospection | Offre de services | Prix | Outils de promotion | WEB.2.0 | Médias sociaux | Leadership | Communication | Gestion des priorités | Management | Plan d’action

Et plus…

La découverte de leviers marketing et de développement des affaires essentiels pour faire croître ses revenus ;
La confiance et la compétence pour propulser leur entreprise ;
Une motivation et un désir accrus pour l’action ;
L’accès à un coach professionnel cumulant plusieurs années d’expertise reconnue en marketing, développement des affaires et gestion d’entreprise;
Le partage d’expertise et la solidarité entre participants qui font face aux mêmes défis.

LES COACHS FORMATRICES
Nos coachs sont des professionnels formés et certifiés par la Fédération internationale des coachs (ICF). Ils ont plus de 35 années d’expérience dans le domaine des affaires.

Diane Lépine

Diane
Diane Lépine a grandi dans une famille d’entrepreneurs et elle a toujours eu la fibre entrepreneuriale. Elle a plus de 25 années d’expérience à son actif en management, en marketing et en gestion d’entreprises. Pendant 15 ans, elle a géré son agence de publicité, Stratège marketing communication, qu’elle a cocréée. Diane a conseillé et formé des centaines d’entrepreneurs et de gestionnaires en matière de gestion, de commercialisation et de croissance d’entreprise.

Ayant à cœur les entrepreneurs et leur réussite, elle a fondé Vigie Coaching en 2006, un cabinet qui regroupe uniquement des coachs professionnels certifiés par la Fédération Internationale des Coachs [ICF] et qui a pour mission d’aider les entrepreneurs et les gestionnaires à faire prospérer leur entreprise.

Elle est également une formatrice agréée par Emploi Québec.

Colette Dupont, ACC

Colette-Dupont
Détentrice d’une maîtrise en andragogie (formation spécialisée pour les adultes) et issue d’une famille d’entrepreneurs, Colette se distingue surtout par son leadership conscient et son authenticité. Elle agit particulièrement auprès de gestionnaires et d’entrepreneurs qui sont désireux d’améliorer leur leadership, leur management, leurs habiletés de gestion etc. Colette est appréciée pour sa grande expérience, son ouverture, son expertise et la puissance de ses accompagnements dans la bienveillance, en mettant l’humain au cœur de l’action.

Ses expériences de gestionnaire combinées à ses années d’accompagnement dans l’entreprise privée comme formatrice, lui permettent de faire éclore les compétences et le potentiel des gens qu’elle côtoie. Inspirante et capable de faire preuve d’humanisme, elle possède plusieurs atouts pour détecter rapidement les besoins et les enjeux des entrepreneurs, gestionnaires et leaders qu’elle accompagne dans l’atteinte de leurs objectifs, toujours en aspirant à l’équilibre tête, cœur, corps et esprit.

Coach d’affaires professionnelle

Membre de l’International Coach Federation

INSCRIPTION

KEEP READING

Du business staging pour une relève plus facile

5 décembre 2017 |by Karelle | 0 Comments | blogue, Relève | , , , , , , ,

Avez-vous préparé votre relève?

Une des plus graves erreurs que les entrepreneurs commettent lorsqu’ils pensent à préparer leur relève, soit par la vente ou le transfert de leur entreprise, c’est de cesser de développer et de structurer leur entreprise.

C’est important de préparer sa relève comme lorsqu’on nous voulons vendre une maison, ainsi, plutôt que de faire le « home staging », il faut faire le « business staging ».

Business staging?

Comme dans la vente de maison, le business staging veut dire dépersonnaliser l’entreprise et la mettre en valeur. C’est un processus important pour faire une meilleure vente et pour permettre au futur acheteur de se transposer dans la nouvelle entreprise et de voir sa valeur. En reconnaissant cette valeur il sera prêt à payer le prix qu’il faut.

Si pour une maison, cela peut prendre entre 24h et 1 mois dépendamment de l’importance des travaux, pour une entreprise, faire le business staging peut prendre entre 1 an et 5 ans.

 

Qu’arrive-t-il si on ne le fait pas?

Si on ne prépare pas la mise en valeur de son entreprise, les objectifs ne seront pas atteints, on n’aura pas l’argent qu’on voulait obtenir et l’entreprise ne sera donc pas vendue à son meilleur prix. Par conséquent, on passera nécessairement à côté d’excellents acheteurs ou repreneurs vraiment intéressants, parce que tout est dans notre tête et que l’on n’a pas structuré l’entreprise.

 


395$ (6)

 

Imaginez que vous prenez l’avion et que vous allez en Floride avec votre femme. Puis l’avion tombe et vous mourrez. Ce serait désolant! Vous aviez une belle entreprise, tout était bien notarié. Le notaire appel vos enfants ou votre neveu, ou celui à qui vous cédez l’entreprise et il dit : « Voilà l’entreprise est à vous, voici les clés! » Maintenant vos héritiers lui demandent : « où est le livre de l’entreprise? – Ha désolé, il est dans la tête du propriétaire et il est mort! » Alors ils répondent : « Nous ne voulons pas de cet héritage. » C’est le scénario qui vous attend si vous n’êtes pas préparés!

 

Donnez le temps au temps.

 

Comment prépare-t-on notre mise en valeur?

Pour donner de la valeur à votre entreprise il faut qu’elle soit « reprenable », qu’elle soit bien structurée et donc que tout soit  écrit ou enregistré.

Racontez l’histoire de l’entreprise. Vous pouvez procéder par « storytelling », par vidéo ou même enregistrer des « podcasts ». On devrait y retrouver vos meilleurs coups et vos moins bons coups à tous les niveaux : finances, ressources humaines, etc., afin de pouvoir passer au suivant.

Votre entreprise est-elle prête à vendre? Si vous pensez que ce sera le cas d’ici 3 à 7 ans, je vous invite à commencer votre processus de business staging dès maintenant.

 

 Prenez le temps d’y penser!

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

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