croissance

Osez pour réussir – Entreprises établies

9 mars 2020 |by Louis | 0 Comments | , , , ,

Vous travaillez fort pour faire prospérer vos affaires? Pourtant, les résultats ne sont pas à la hauteur de vos objectifs et vous aimeriez profiter d’un meilleur équilibre de vie?

Depuis plus de 10 ans, nous aidons de manière mesurable les entrepreneurs et les gestionnaires à se réaliser, à envisager leurs défis quotidiens sous des angles différents afin de trouver des solutions aussi nouvelles que gratifiantes, tout en profitant d’un meilleur équilibre entre leurs vies professionnelle et personnelle.

Venez faire le focus et vous remettre en action!

64e édition, déjà plus de 875 entrepreneurs : un programme unique!

5 DEMI-JOURNÉES ET
5 HEURES DE COACHING PRIVÉ
POUR CHANGER VOTRE VIE D’ENTREPRENEUR!

INSCRIPTION

Critères d’admission pour Osez pour réussir! Entreprises établies
De 5 à 65 employés ou +
Poste de président ou propriétaire
En affaires depuis au moins 3 ans
Avoir et fournir son NEQ (Numéro d’Entreprise du Québec)

INSCRIPTION

Cette formation ne s’adresse pas aux entrepreneurs en amorçage ou démarrage de leur entreprise. Veuillez plutôt vous référer à Osez pour réussir! Micro-entreprises et travailleurs autonomes.

OBJECTIFS DU PROGRAMME

Objectif général
Au terme du programme « Osez pour réussir ! », les participants seront outillés pour gérer plus efficacement leur entreprise et pour se mettre en marché de façon à accroître leurs revenus et mieux gérer leur priorités.

Objectifs spécifiques
Permettre aux participants d’évaluer leur entreprise en regard d’une série de facteurs de succès (autodiagnostic en quelque 50 points touchant tous les aspects de la gestion ainsi que la confiance, les acquis et les attitudes de l’entrepreneur).

Approfondir ces facteurs de succès en faisant découvrir aux participants des leviers de marketing et de développement des affaires essentiels pour bien se positionner et pour augmenter ses revenus.

Mettre les participants en action en les faisant travailler sur leur entreprise à partir d’outils concrets que nous mettons à leur disposition

Contribuer à accroître la motivation, la confiance et la compétence des participants pour propulser leur entreprise à un niveau supérieur.

Favoriser la création d’un climat de solidarité et d’entraide au sein du groupe pour fournir un soutien favorisant la réussite.

DESCRIPTION DU PROGRAMME
Le programme « Osez pour réussir ! » comprend :

Cinq demi-journées de formation en groupe ;
Cinq heures de coaching individuelles, sur 4 sessions de 1h15 chacune ;
Un Guide du participant de 121 pages ;
Un autodiagnostic de 50 questions à réaliser avant le début du programme ;
Des suivis par courriels entre chacune des sessions ;
Des ententes de confidentialité ;
Un contrat d’engagement au succès.

Facultatif : une séance individuelle de coaching professionnel (gratuite) d’une durée de 30 minutes, avant le début de la formation portant sur le développement de l’entreprise et les défis auxquels chacun des participants est confronté. Le but de cette séance est de valider la pertinence pour l’entrepreneur de s’inscrire au programme « Osez pour réussir ! ».

CONTENU DES FORMATIONS
La puissance d’une vision claire – 9 mars 2020
Les fondements d’une entreprise : profil d’entrepreneur, valeurs, croyances, mission et vision.
Les neurosciences au service de l’action | L’émotion, le « moteur » de l’action | Les croyances qui modélisent nos actions

La puissance d’une vision claire (suite) – 16 mars 2020
Ouverture : Coaching de groupe sur les exercices : valeurs, mission et vision
Détermination d’objectifs (RAMPS) | Objectifs financiers | Les 8 fonctions de gestion | Amorce du plan d’action marketing/communication

La puissance du marketing – 23 mars 2020
Des concepts à connaître en marketing
Objectifs marketing et communication | Positionnement et notoriété | Plan d’action marketing ou les 6P du marketing-mix | Le marketing à l’ère du Web 2.0 : Internet et les médias sociaux

La puissance du marketing (suite) – 30 mars 2020
Coaching de groupe : 120 secondes à saisir! (« The elevator pitch »)
Apprenez enfin à présenter votre idée clairement et dans le but de convaincre plus. La méthode du  » elevator pitch  »  sera votre clé pour convaincre qui vous voulez dans le futur.

La puissance du leadership – 6 avril 2020
S’organiser pour prendre soin de soi
Exercice sur la gestion de mon temps | Être un leader

INSCRIPTION

Appelez-nous directement au 418 476-1664
COÛT: Seulement 395$* taxes en sus
VALEUR : 1 630$
Grâce au support financier de nos partenaires.

MÉTHODOLOGIE
Les ateliers de formation/coaching allient la force de la formation et la puissance du coaching. Ils visent l’appropriation et l’intégration des concepts, des idées et des diverses habiletés de gestion dans la pratique de l’entrepreneur pour le garder en action face à ces objectifs. Cette approche andragogique favorise la participation en mettant à contribution les expériences des participants.

Les divers outils de présentation sont :

Les fiches et travaux préparatoires ;
Le Guide du participants (121 pages) ;
Les présentations PowerPoint ;
Les exercices individuels ;
Le coaching de groupe ;
Les exposés magistraux, l’animation ;
Des vidéos, des podcast et une bibliographie
Le coaching individuel ;
Les requêtes pertinentes pour l’action.

SUJETS ABORDÉS
Valeurs | Mission | Vision | Clientèles cibles | Positionnement Revenus | Mise en marché | Stratégies | Nouvelles possibilités | Plan d’action marketing | Réseautage | Image de marque | Confiance et réussite | Prospection | Offre de services | Prix | Outils de promotion | WEB.2.0 | Médias sociaux | Leadership | Communication | Gestion des priorités | Management | Plan d’action

Et plus…

La découverte de leviers marketing et de développement des affaires essentiels pour faire croître ses revenus ;
La confiance et la compétence pour propulser leur entreprise ;
Une motivation et un désir accrus pour l’action ;
L’accès à un coach professionnel cumulant plusieurs années d’expertise reconnue en marketing, développement des affaires et gestion d’entreprise;
Le partage d’expertise et la solidarité entre participants qui font face aux mêmes défis.

LES COACHS FORMATRICES
Nos coachs sont des professionnels formés et certifiés par la Fédération internationale des coachs (ICF). Ils ont plus de 35 années d’expérience dans le domaine des affaires.

Diane Lépine

Diane
Diane Lépine a grandi dans une famille d’entrepreneurs et elle a toujours eu la fibre entrepreneuriale. Elle a plus de 25 années d’expérience à son actif en management, en marketing et en gestion d’entreprises. Pendant 15 ans, elle a géré son agence de publicité, Stratège marketing communication, qu’elle a cocréée. Diane a conseillé et formé des centaines d’entrepreneurs et de gestionnaires en matière de gestion, de commercialisation et de croissance d’entreprise.

Ayant à cœur les entrepreneurs et leur réussite, elle a fondé Vigie Coaching en 2006, un cabinet qui regroupe uniquement des coachs professionnels certifiés par la Fédération Internationale des Coachs [ICF] et qui a pour mission d’aider les entrepreneurs et les gestionnaires à faire prospérer leur entreprise.

Elle est également une formatrice agréée par Emploi Québec.

Colette Dupont, ACC

Colette-Dupont
Détentrice d’une maîtrise en andragogie (formation spécialisée pour les adultes) et issue d’une famille d’entrepreneurs, Colette se distingue surtout par son leadership conscient et son authenticité. Elle agit particulièrement auprès de gestionnaires et d’entrepreneurs qui sont désireux d’améliorer leur leadership, leur management, leurs habiletés de gestion etc. Colette est appréciée pour sa grande expérience, son ouverture, son expertise et la puissance de ses accompagnements dans la bienveillance, en mettant l’humain au cœur de l’action.

Ses expériences de gestionnaire combinées à ses années d’accompagnement dans l’entreprise privée comme formatrice, lui permettent de faire éclore les compétences et le potentiel des gens qu’elle côtoie. Inspirante et capable de faire preuve d’humanisme, elle possède plusieurs atouts pour détecter rapidement les besoins et les enjeux des entrepreneurs, gestionnaires et leaders qu’elle accompagne dans l’atteinte de leurs objectifs, toujours en aspirant à l’équilibre tête, cœur, corps et esprit.

Coach d’affaires professionnelle

Membre de l’International Coach Federation

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Faites comme les loups, ne chassez pas sans votre tribu

6 novembre 2017 |by Karelle | 0 Comments | blogue, Croissance, Ressources humaines | , , ,

Connaissez-vous le célèbre proverbe africain; « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »?

C’est important d’avoir toutes les ressources nécessaires pour que votre entreprise grandisse en santé. Bien s’entourer et faire preuve de leadership devient alors primordial. En effet, seulement deux possibilités s’offre à vous, soit vous décidez de planifier la croissance de votre entreprise, de la gérer et de l’anticiper, soit vous êtes en réaction à cette croissance.

Dans la situation où il y aurait un succès soudain, le capitaine doit faire preuve de leadership. Dans l’urgence, pas le temps de faire une réunion, c’est le temps de prendre des décisions, de donner des directions et de dire au gens quoi faire! Bien sûr, ce n’est  pas la situation idéale, espérons que vous avez prévu votre croissance et que vous l’avez organisée pour ne pas la subir.

Lorsqu’on est en situation de croissance, il y a ainsi 3 pièges à éviter pour un entrepreneur :

  •         L’émotion
  •         L’isolement
  •         L’épuisement

Je ne le dirai jamais assez, la chose la plus importante c’est de communiquer. Vous avez besoin de tout le monde et d’utiliser tous les cerveaux! Appliquez les filtres de gestion qui sont constitués de votre vision, vos valeurs et les indices d’atteinte de résultat que vous avez déterminés et partagez-les avec votre équipe. Ainsi, vous éviterez les pièges qui vous guettent.


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3 stratégies pour mobiliser votre équipe!

Le succès de votre croissance est aussi dans l’intérêt de vos employés, ils peuvent être d’une aide précieuse pour vous soutenir s’ils se sentent concernés

1.  Informez-les: Pour que les employés se mobilisent, ils doivent se sentir « dans le coup », pour cela, il faut les tenir informés. Il n’y a rien qui démobilise plus un employé que d’apprendre quelque chose sur sa propre compagnie par les journaux ou par quelqu’un d’autre.  Il aura l’impression de ne pas compter, de ne pas faire parti de la tribu.

Donnez le temps au temps.

 

2. Impliquez-les : J’aime à dire; « Si nous savions tout ce qu’on sait! » Il peut y avoir un concierge ou un directeur qui en sait plus qu’un vice-président, car il a vécu quelque chose qui l’a amené à saisir des aspects très importants de la situation que le décideur devrait savoir. Il faut faire preuve d’humilité dans sa gestion, surtout en période de croissance, on a besoin de toute l’intelligence organisationnelle disponible. Sachez qui sait quoi, qui a déjà vécu ceci, vous n’avez pas idée de ce que vous allez découvrir. On voit des entreprises payer de grands experts à l’extérieur de l’organisation pour prendre les décisions, alors que l’information clef est tout près, à l’interne, mais on n’écoute pas et on ne questionne même pas.

3.  Déléguez: Seul, c’est difficile d’avancer. C’est important de dire à vos employés pourquoi vous faites les choses afin qu’ils comprennent votre vision. Soyez spécifique concernant les dates limites où vous avez besoin que le travail soit rendu. Partagez votre pourquoi, les valeurs qui vous guident, vos indices d’atteinte de résultat précis, ex. : « Je veux que ca coûte 2,60$, que ce soit sucré, que ce soit prêt pour Noël ». Surtout, laissez de l’espace pour la créativité. Les employés ont besoin de créer, ils veulent créer, c’est surprenant comment les gens sont créatif et c’est tout en votre honneur!

Diane Lépine

 

 Prenez le temps d’y penser!

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

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Nous aurions pu sauver le Titanic…

28 septembre 2017 |by Karelle | 0 Comments | blogue, Croissance | , , , , , ,

 

La semaine dernière je visionnais le film Titanic, un vrai classique, considéré comme un chef d’œuvre cinématographique. La première fois que je l’ai regardé il y a 20 ans, c’est à travers mon regard de jeune amoureuse et c’est l’histoire d’amour qui m’avait fasciné. Cette fois, j’y ai appliqué mon filtre de gestionnaire et c’est ce qui m’a inspiré cet article.

Qu’est-ce qui a fait que le Titanic a coulé? C’est un défi qui a été lancé au capitaine me diriez-vous. Celui de pousser la machine pour arriver à New-York plus vite qu’aucun bateau ne l’avait jamais fait, alors que les indices d’atteinte de résultat de ce voyage auraient dû être différents.

Quels-sont vos indices d’atteinte de résultats?

Toutes les entreprises se fixent des objectifs, mais est-ce des objectifs de résultats ou de moyens? Plus précisément, l’objectif doit correspondre au but ultime visé par la haute direction et non à un moyen pouvant favoriser son atteinte. Alors ce premier voyage aurait du être de se rendre de façon sécuritaire, en faisant vivre une merveilleuse expérience de voyage, puis relever un extraordinaire défi d’ingénierie et de mondanité. Au lieu de cela, on a voulu aller trop vite, l’orgueil a fait couler ce magnifique chef d’œuvre d’ingénierie et ce souvenir amer est devenu la plus grosse catastrophe maritime qui n’ait jamais existé.

Le capitaine a laissé tomber ses indices d’atteinte de résultats.


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Pour atteindre vos objectifs, donnez le temps au temps

Lorsqu’il s’agit de votre croissance, donnez le temps au temps, planifiez, soyez réalistes et ne vous laissez pas guider par l’orgueil. Fixez-vous des indices d’atteinte de résultats.  

Pour faire preuve de leadership, le capitaine aurait dû dire à celui qui lui a lancé le défi : « Non. Je vais atteindre les objectifs qui sont prévus, c’est à dire, de se rendre avec ce magnifique bateau et faire vivre un voyage sécuritaire sachant que c’est une période où il y a des icebergs. »

Faites en sorte que votre entreprise soit un chef d’œuvre de croissance, et non une histoire littéraire d’échec entrepreneuriale que l’on cite en exemple dans les salles de classes. 

Donnez le temps au temps.

 

Target a voulu aller trop vite…

Un bel exemple est le somptueux échec du gigantesque Target au Canada. Était-ce si pressant d’ouvrir tant de magasins sans être prêt? Ils n’ont pas tenus compte du marché, de la clientèle, de la concurrence, de ce que seraient leur icebergs. Par orgueil, ils ont ouvert très vite et finalement ça été un des échecs d’affaire les plus cuisant des 5 dernières années au Canada.

Le jeune gestionnaire vedette, à qui on avait confié ce magnifique bateau d’ouvrir Target au Canada, a manqué sa cible et sa réputation est détruite. Combien de gens ont perdus leurs emplois? Combien d’argent a-t’il fait perdre à la compagnie et aux actionnaires? Encore une fois parce qu’on n’a pas voulu respecter les indices d’atteintes de résultats. Il aurait fallu viser l’effet WOW lors de l’ouverture des magasins et non d’ouvrir le plus rapidement possible. Une saine croissance passe donc par la poursuite d’objectifs de résultats et non de moyens.

 Prenez le temps d’y penser!

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

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Les entreprises ont aussi besoin de lumière pour croître…

28 septembre 2017 |by Karelle | 0 Comments | blogue, Croissance | , , , , , ,

 

Votre entreprise manque peut-être de chlorophyle…

Connaissez-vous l’expression Québécoise: ‘’cette plante a pousser en orgueil’’? C’est une plante qui a connu une saine croissance au début de sa vie et suite à un manque de lumière, elle s’étiole et poursuit sa croissance en mode survie…  Il s’agit d’un allongement anormal des tiges combiné à une décoloration. La nouvelle croissance est vert pâle et chétive, manquant de chlorophylle. Et c’est un état très répandu par les temps qui courent, autant chez les plantes que dans les entreprises.

Quand vient le temps de gérer la croissance de notre entreprise, il faut bien faire attention de ne pas pousser en orgueil et bien la maîtriser. Soyez assurés qu’à cette étape, il faut être très vigilant et faire preuve d’humilité puisqu’on a besoin que tout le monde se mobilise; nos employés, nos partenaires, nos banquiers, nos fournisseurs, tout le monde doit être au rendez-vous pour une croissance saine et réussie.

Normalement la croissance devrait être planifiée à l’avance, mais dans le cas des start-up ou des produits révolutionnaires par exemple, où il y a un engouement soudain du marché, la croissance vient beaucoup plus vite que ce qui était attendue. C’est là qu’on utilise le terme de crise de croissance.

Conséquences de la crise.

En crise de croissance, tout se passe trop vite: On manque de liquidités, on est à court de crédit, on bouscule nos ressources humaines et la pire des choses, on commence à donner un mauvais service à la clientèle.

Pousser en orgueil ou vivre une crise de croissance peut aussi nous amener à mettre la clef dans la porte. Conséquence des effets de la crise qui sont trop lourds et de la structure de l’entreprise qui n’était pas assez solide. Pour éviter que votre entreprise souffre, concentrez-vous sur votre structure d’entreprise. Travaillez votre structure de ressources humaines.

Voici 6 astuces précieuses pour une saine gestion de croissance.

1- Bien gérer la peur.

Ne vous isolez surtout pas et ne laissez pas la peur vous envahir. Il y a en fait trois façons de réagir aux peurs dans la vie, comme dans les ressources humaines : On devient agressif et on se dit victime de tout le monde. Comme un orignal sur l’autoroute 73, il y a ceux qui fige; ‘’Je fixe la voiture qui va me tuer mais je ne bouge pas’’. Ou la fuite; vouloir sortir de la situation au plus vite. Il n’y a malheureusement aucune de ces situations qui sont positives.

2- S’entourer.

N’hésitez pas à engager des experts pour vous soutenir, c’est primordial. Prenons l’entreprise florissante Monna et filles par exemple : Face à l’adversité, elles se sont entourées et ont engagé plusieurs experts; psychologue, coach, architecte, spécialiste en coût de revient, elles ont engagé des mentors, elles se sont ‘’entourées de cerveaux’’ et elles ont pris soin d’elles.

3 S’écouter.

Pour s’en sortir il faut s’écouter, parce que sinon on perd un peu le contrôle de la situation. Nous devenons très fatigués et le mauvais réflexe qui nous vient c’est de travailler encore plus. Ce qui nous guette alors est l’épuisement, la peur, le manque de communications et les choses tournent au vinaigre. Faites attention à votre santé.

 


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4- Communiquer.

Revenons à l’exemple de Monna et filles. Les deux sœurs ont connu cette crise de croissance et ce qui aurait pu être un échec s’est transformé en succès.  Leur secret? La communication. C’est important d’échanger avec ses clients et ses partenaires, être réalistes et impliquer d’avantage tout le monde.

La première communication à établir, c’est celle que l’on fait avec soi-même. Identifiez si vous ne vous sentez pas bien, s’il y a quelque chose que vous n’aimez pas ou qui vous irrite.

5- S’associer.

C’est peut-être le bon moment de s’associer? Dans ce cas, faites attention de ne pas aller trop vite et laisser tomber vos critères. Ce serait trop risqué de choisir un associé trop vite qui ne partage pas vos valeurs et votre vision…

6-Se protéger.

Dernière astuces et non la moindre : Il faut se protéger soi-même, protéger ses employés, ses partenaires et ses clients. S’il vous en coûte de négocier des délais supplémentaires ou devoir stopper un projet avant d’y laisser vos plumes, faites-le.

Travaillez ainsi votre structure de ressources humaines et ne laissez pas votre entreprise pousser en orgueil, soyez courageux et ouvert. Monna et filles est aujourd’hui une des entreprises québécoises dont on doit être fier. Ces deux femmes, relève d’une entreprise familiale de 4 générations ont fait grandir et investi des millions et ont traversé leur crise avec brio. Souhaitons que ce soit aussi votre histoire!

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

 

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