Grey Wolf (Canis lupus) Next to Birch Tree - captive animal

Faites comme les loups, ne chassez pas sans votre tribu

6 novembre 2017 | blogue, Croissance, Ressources humaines | , , ,

Connaissez-vous le célèbre proverbe africain; « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »?

C’est important d’avoir toutes les ressources nécessaires pour que votre entreprise grandisse en santé. Bien s’entourer et faire preuve de leadership devient alors primordial. En effet, seulement deux possibilités s’offre à vous, soit vous décidez de planifier la croissance de votre entreprise, de la gérer et de l’anticiper, soit vous êtes en réaction à cette croissance.

Dans la situation où il y aurait un succès soudain, le capitaine doit faire preuve de leadership. Dans l’urgence, pas le temps de faire une réunion, c’est le temps de prendre des décisions, de donner des directions et de dire au gens quoi faire! Bien sûr, ce n’est  pas la situation idéale, espérons que vous avez prévu votre croissance et que vous l’avez organisée pour ne pas la subir.

Lorsqu’on est en situation de croissance, il y a ainsi 3 pièges à éviter pour un entrepreneur :

  •         L’émotion
  •         L’isolement
  •         L’épuisement

Je ne le dirai jamais assez, la chose la plus importante c’est de communiquer. Vous avez besoin de tout le monde et d’utiliser tous les cerveaux! Appliquez les filtres de gestion qui sont constitués de votre vision, vos valeurs et les indices d’atteinte de résultat que vous avez déterminés et partagez-les avec votre équipe. Ainsi, vous éviterez les pièges qui vous guettent.


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3 stratégies pour mobiliser votre équipe!

Le succès de votre croissance est aussi dans l’intérêt de vos employés, ils peuvent être d’une aide précieuse pour vous soutenir s’ils se sentent concernés

1.  Informez-les: Pour que les employés se mobilisent, ils doivent se sentir « dans le coup », pour cela, il faut les tenir informés. Il n’y a rien qui démobilise plus un employé que d’apprendre quelque chose sur sa propre compagnie par les journaux ou par quelqu’un d’autre.  Il aura l’impression de ne pas compter, de ne pas faire parti de la tribu.

Donnez le temps au temps.

 

2. Impliquez-les : J’aime à dire; « Si nous savions tout ce qu’on sait! » Il peut y avoir un concierge ou un directeur qui en sait plus qu’un vice-président, car il a vécu quelque chose qui l’a amené à saisir des aspects très importants de la situation que le décideur devrait savoir. Il faut faire preuve d’humilité dans sa gestion, surtout en période de croissance, on a besoin de toute l’intelligence organisationnelle disponible. Sachez qui sait quoi, qui a déjà vécu ceci, vous n’avez pas idée de ce que vous allez découvrir. On voit des entreprises payer de grands experts à l’extérieur de l’organisation pour prendre les décisions, alors que l’information clef est tout près, à l’interne, mais on n’écoute pas et on ne questionne même pas.

3.  Déléguez: Seul, c’est difficile d’avancer. C’est important de dire à vos employés pourquoi vous faites les choses afin qu’ils comprennent votre vision. Soyez spécifique concernant les dates limites où vous avez besoin que le travail soit rendu. Partagez votre pourquoi, les valeurs qui vous guident, vos indices d’atteinte de résultat précis, ex. : « Je veux que ca coûte 2,60$, que ce soit sucré, que ce soit prêt pour Noël ». Surtout, laissez de l’espace pour la créativité. Les employés ont besoin de créer, ils veulent créer, c’est surprenant comment les gens sont créatif et c’est tout en votre honneur!

Diane Lépine

 

 Prenez le temps d’y penser!

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

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Nous aurions pu sauver le Titanic…

28 septembre 2017 | blogue, Croissance | , , , , , ,

 

La semaine dernière je visionnais le film Titanic, un vrai classique, considéré comme un chef d’œuvre cinématographique. La première fois que je l’ai regardé il y a 20 ans, c’est à travers mon regard de jeune amoureuse et c’est l’histoire d’amour qui m’avait fasciné. Cette fois, j’y ai appliqué mon filtre de gestionnaire et c’est ce qui m’a inspiré cet article.

Qu’est-ce qui a fait que le Titanic a coulé? C’est un défi qui a été lancé au capitaine me diriez-vous. Celui de pousser la machine pour arriver à New-York plus vite qu’aucun bateau ne l’avait jamais fait, alors que les indices d’atteinte de résultat de ce voyage auraient dû être différents.

Quels-sont vos indices d’atteinte de résultats?

Toutes les entreprises se fixent des objectifs, mais est-ce des objectifs de résultats ou de moyens? Plus précisément, l’objectif doit correspondre au but ultime visé par la haute direction et non à un moyen pouvant favoriser son atteinte. Alors ce premier voyage aurait du être de se rendre de façon sécuritaire, en faisant vivre une merveilleuse expérience de voyage, puis relever un extraordinaire défi d’ingénierie et de mondanité. Au lieu de cela, on a voulu aller trop vite, l’orgueil a fait couler ce magnifique chef d’œuvre d’ingénierie et ce souvenir amer est devenu la plus grosse catastrophe maritime qui n’ait jamais existé.

Le capitaine a laissé tomber ses indices d’atteinte de résultats.


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Pour atteindre vos objectifs, donnez le temps au temps

Lorsqu’il s’agit de votre croissance, donnez le temps au temps, planifiez, soyez réalistes et ne vous laissez pas guider par l’orgueil. Fixez-vous des indices d’atteinte de résultats.  

Pour faire preuve de leadership, le capitaine aurait dû dire à celui qui lui a lancé le défi : « Non. Je vais atteindre les objectifs qui sont prévus, c’est à dire, de se rendre avec ce magnifique bateau et faire vivre un voyage sécuritaire sachant que c’est une période où il y a des icebergs. »

Faites en sorte que votre entreprise soit un chef d’œuvre de croissance, et non une histoire littéraire d’échec entrepreneuriale que l’on cite en exemple dans les salles de classes. 

Donnez le temps au temps.

 

Target a voulu aller trop vite…

Un bel exemple est le somptueux échec du gigantesque Target au Canada. Était-ce si pressant d’ouvrir tant de magasins sans être prêt? Ils n’ont pas tenus compte du marché, de la clientèle, de la concurrence, de ce que seraient leur icebergs. Par orgueil, ils ont ouvert très vite et finalement ça été un des échecs d’affaire les plus cuisant des 5 dernières années au Canada.

Le jeune gestionnaire vedette, à qui on avait confié ce magnifique bateau d’ouvrir Target au Canada, a manqué sa cible et sa réputation est détruite. Combien de gens ont perdus leurs emplois? Combien d’argent a-t’il fait perdre à la compagnie et aux actionnaires? Encore une fois parce qu’on n’a pas voulu respecter les indices d’atteintes de résultats. Il aurait fallu viser l’effet WOW lors de l’ouverture des magasins et non d’ouvrir le plus rapidement possible. Une saine croissance passe donc par la poursuite d’objectifs de résultats et non de moyens.

 Prenez le temps d’y penser!

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

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Les entreprises ont aussi besoin de lumière pour croître…

28 septembre 2017 | blogue, Croissance | , , , , , ,

 

Votre entreprise manque peut-être de chlorophyle…

Connaissez-vous l’expression Québécoise: ‘’cette plante a pousser en orgueil’’? C’est une plante qui a connu une saine croissance au début de sa vie et suite à un manque de lumière, elle s’étiole et poursuit sa croissance en mode survie…  Il s’agit d’un allongement anormal des tiges combiné à une décoloration. La nouvelle croissance est vert pâle et chétive, manquant de chlorophylle. Et c’est un état très répandu par les temps qui courent, autant chez les plantes que dans les entreprises.

Quand vient le temps de gérer la croissance de notre entreprise, il faut bien faire attention de ne pas pousser en orgueil et bien la maîtriser. Soyez assurés qu’à cette étape, il faut être très vigilant et faire preuve d’humilité puisqu’on a besoin que tout le monde se mobilise; nos employés, nos partenaires, nos banquiers, nos fournisseurs, tout le monde doit être au rendez-vous pour une croissance saine et réussie.

Normalement la croissance devrait être planifiée à l’avance, mais dans le cas des start-up ou des produits révolutionnaires par exemple, où il y a un engouement soudain du marché, la croissance vient beaucoup plus vite que ce qui était attendue. C’est là qu’on utilise le terme de crise de croissance.

Conséquences de la crise.

En crise de croissance, tout se passe trop vite: On manque de liquidités, on est à court de crédit, on bouscule nos ressources humaines et la pire des choses, on commence à donner un mauvais service à la clientèle.

Pousser en orgueil ou vivre une crise de croissance peut aussi nous amener à mettre la clef dans la porte. Conséquence des effets de la crise qui sont trop lourds et de la structure de l’entreprise qui n’était pas assez solide. Pour éviter que votre entreprise souffre, concentrez-vous sur votre structure d’entreprise. Travaillez votre structure de ressources humaines.

Voici 6 astuces précieuses pour une saine gestion de croissance.

1- Bien gérer la peur.

Ne vous isolez surtout pas et ne laissez pas la peur vous envahir. Il y a en fait trois façons de réagir aux peurs dans la vie, comme dans les ressources humaines : On devient agressif et on se dit victime de tout le monde. Comme un orignal sur l’autoroute 73, il y a ceux qui fige; ‘’Je fixe la voiture qui va me tuer mais je ne bouge pas’’. Ou la fuite; vouloir sortir de la situation au plus vite. Il n’y a malheureusement aucune de ces situations qui sont positives.

2- S’entourer.

N’hésitez pas à engager des experts pour vous soutenir, c’est primordial. Prenons l’entreprise florissante Monna et filles par exemple : Face à l’adversité, elles se sont entourées et ont engagé plusieurs experts; psychologue, coach, architecte, spécialiste en coût de revient, elles ont engagé des mentors, elles se sont ‘’entourées de cerveaux’’ et elles ont pris soin d’elles.

3 S’écouter.

Pour s’en sortir il faut s’écouter, parce que sinon on perd un peu le contrôle de la situation. Nous devenons très fatigués et le mauvais réflexe qui nous vient c’est de travailler encore plus. Ce qui nous guette alors est l’épuisement, la peur, le manque de communications et les choses tournent au vinaigre. Faites attention à votre santé.

 


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4- Communiquer.

Revenons à l’exemple de Monna et filles. Les deux sœurs ont connu cette crise de croissance et ce qui aurait pu être un échec s’est transformé en succès.  Leur secret? La communication. C’est important d’échanger avec ses clients et ses partenaires, être réalistes et impliquer d’avantage tout le monde.

La première communication à établir, c’est celle que l’on fait avec soi-même. Identifiez si vous ne vous sentez pas bien, s’il y a quelque chose que vous n’aimez pas ou qui vous irrite.

5- S’associer.

C’est peut-être le bon moment de s’associer? Dans ce cas, faites attention de ne pas aller trop vite et laisser tomber vos critères. Ce serait trop risqué de choisir un associé trop vite qui ne partage pas vos valeurs et votre vision…

6-Se protéger.

Dernière astuces et non la moindre : Il faut se protéger soi-même, protéger ses employés, ses partenaires et ses clients. S’il vous en coûte de négocier des délais supplémentaires ou devoir stopper un projet avant d’y laisser vos plumes, faites-le.

Travaillez ainsi votre structure de ressources humaines et ne laissez pas votre entreprise pousser en orgueil, soyez courageux et ouvert. Monna et filles est aujourd’hui une des entreprises québécoises dont on doit être fier. Ces deux femmes, relève d’une entreprise familiale de 4 générations ont fait grandir et investi des millions et ont traversé leur crise avec brio. Souhaitons que ce soit aussi votre histoire!

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

 

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Rétrospective: Les vacances sur la corde raide

15 septembre 2017 | blogue, Gestion, Ressources humaines

Les vacances ne font pas relaxer tout le monde!

Si pour certain la période estival est synonyme de vacances, pour bien des entrepreneurs, petites et moyennes entreprises c’est une période infernale! Et vous, comment se passe votre été dans votre entreprise?

Dans les grandes villes entre autre, le secteur touristique, qui comprend la restauration et l’hôtellerie est une grande catégorie d’entreprises pour qui l’été n’est vraiment pas une période de vacances. Plus particulièrement dans le monde industrialisé où on assiste au vieillissement de la population, le niveau d’embauche atteint presque 100%, ce qui fait qu’il y a une énorme pénurie de main d’œuvre.

Ainsi, on s’arrache les métiers qui touche le secteur de l’hôtellerie tels que les cuisiniers, les chefs, les maîtres d’hôtel, etc… Les boutiques et tous les commerces touristiques peinent à trouver des employés. Pensons par exemple au vieux port de Québec où l’on retrouve ce phénomène et partout ailleurs, tel en Europe où le secteur touristique est considérable.

Les vacances c’est l’enfer pour bien des entrepreneurs.

Comment faire pour ne pas terminer notre saison éreinté?

Voici deux choses importantes à ne pas négliger:

1- Il faut s’assurer de garder notre personnel, c’est une priorité incontournable.

Pour y arriver, même si le temps presse, faire vivre les valeurs de notre organisations, nos valeurs, est primordiale. Contrairement à ce que l’on peut penser, cela ne demande que quelques minutes et favorise l’intégration de notre nouveau personnel. Il y a des restaurateurs qui doivent passer de 12 à 95 ou 150 employés durant l’été avec une courbe d’embauche et de débauche incroyable. Est ce que vous vous reconnaissez?

Comment s’y prendre alors?

En prenant soin de nos employés. On veut que ces gens là reviennent l’année suivante, c’est plus rentable et beaucoup moins stressant! C’est possible de briser un nom d’entreprise ou de se faire un nom rapidement, alors il faut s’assurer de faire vivre nos valeurs.

Partager nos valeurs avec quelqu’un n’est pas compliqué, il suffit de quelques petits gestes, paroles ou attentions. C’est la manière qu’on le regarde dans les yeux, qu’on l’accueil, qu’on l’informe, pensez à lui donner un mentor, quelqu’un qui va bien l’accueillir, lui donner la bonne information. Il faut s’assurer de souligner les bons coups et toujours être cohérent.


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2- Marketing de Ressources Humaines, mais qu’est-ce que c’est?

Le marketing c’est important pour les clients, mais également en tant qu’employeur.

Quel est votre image de marque employeur? Que faites-vous pour attirer, garder, mobiliser et faire en sorte que votre personnel saisonnier revienne?

Outre les principes du marketing clients, en marketing de ressources humaines, il y a d’autres variantes à considérer pour connaître le succès :

  1. Vivre ses valeurs
  2. Respecter les gens
  3. Garder une harmonie, même dans le ‘’rush’’!
  4. Faire vivre une belle expérience
  5. Reconnaître les employés

On veut s’assurer de ne pas brûler nos employés sans quoi il en résulterait un roulement de personnel infernal et des entrepreneurs complètement brûlés. Quand on leur demandera : ‘’Tu as passé de belles vacances?’’ Ils répondront : ‘’L’enfer’’ et ils seront à moitié morts.

Assurez vous d’avoir des vacances vous aussi et ne pas passer près de mourir durant la saison estivale! Soignez votre image de marque employeur.

3- Faites vivre une expérience à vos employés.

Assurez-vous de ne pas abandonner vos recrues sur le terrain, qu’elles ne soient pas seules. C’est très important pour votre image de marque, surtout si elles ne sont que de passage dans l’entreprise, il faut les animées ces personnes là, qu’elles aient vécues une belle expérience.

Aujourd’hui le travail doit être une expérience de vie.

Quelle expérience de vie vous offrez aux gens? Qu’est-ce qu’on dit de vous dans le marché  après avoir travaillé chez vous?.

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

 

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L’embauche trop rapide vous coûtera des milliers…

15 septembre 2017 | blogue, Gestion, Ressources humaines | , , , , ,

Pas le temps pour un entretien d’embauche traditionnel, vous avez besoin de quelqu’un tout de suite.

Attention!

Vous être pressé, il vous manque un employé et vous vous dites que ça va bien aller pour cette fois, que votre intuition vous guidera. Vous êtes en face de votre candidat potentiel, dans le déni et stressé, une petite voix vous dit : ‘’prend-le, il nous faut quelqu’un!’’. Malheureusement et trop souvent, cela nous revient comme un boomerang et on se retrouve alors en gestion de crise.

Pour éviter cela, quelque soit la situation et la longueur de la période d’emploi, assurez-vous que les gens vivent une belle expérience humaine dans votre organisation.

1- Planifier longtemps d’avance.

Trop souvent, beaucoup d’employeurs improvisent lorsque vient le temps d’embaucher quelqu’un. Le secret pour trouver la perle rare réside dans la planification que vous aurez faite longtemps avant le moment ou le poste doit être comblé.

Ramassez-vous des CV. Bâtissez des banques de candidats potentiels en utilisant par exemple les médias sociaux, comme Facebook, LinkedIn et bien d’autres. Rencontrez ces candidats six mois à l’avance, gardez contact avec eux, réservez-les!


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2- Assurez-vous que vos candidats potentiels partagent vos valeurs.

Demandez des références et prenez le temps de les contacter. Sinon, la première chose que vous réaliserez c’est que quelques jours plus tard, l’employé ne se présente pas un matin ou a tout simplement quitté sans avertir! Et vous vous retrouverez dans l’eau chaude!

Aujourd’hui, on rencontre de plus en plus cette problématique. il y a beaucoup plus d’emplois que de travailleurs présentement et malheureusement cela résulte en un désengagement de la nouvelle main d’œuvre.

C’est donc très important de vérifier les références, si l’ancien employeur vous dit que cette personne est très bonne mais qu’elle n’est pas fiable parce qu’elle ne rentre pas tous les matins au travail, elle ne sera pas plus fiable chez vous, elle ne changera pas.

Repérez les valeurs du candidat, vous voulez savoir s’il partage les vôtres, le respect et l’honnêteté par exemple, celles qui sont essentielles à bonne marche de votre entreprise. Si la personne manque d’expérience, elle peut toujours apprendre.

3- Faites vivre une expérience à vos employés.

Assurez-vous de ne pas abandonner vos recrues sur le terrain, qu’elles ne soient pas seules. C’est très important pour votre image de marque, surtout si elles ne sont que de passage dans l’entreprise, il faut les animées ces personnes là, qu’elles aient vécues une belle expérience.

Aujourd’hui le travail doit être une expérience de vie.

Quelle expérience de vie vous offrez aux gens? Qu’est-ce qu’on dit de vous dans le marché  après avoir travaillé chez vous?.

Diane Lépine

Fondatrice Vigie Coaching

 

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pomodoro

La tomate; le nouvel aliment préféré des entrepreneurs

17 août 2017 | blogue

Comment augmenter sa productivité grâce à la tomate Pomodoro.

Ayant rencontré plus de 1000 entrepreneurs depuis plus de 10 ans, j’ai constaté plusieurs sources de soucis qui les préoccupent.

Trois sujets nous titillent ou nous empêchent carrément de se sentir bien et de faire de beaux dodos:

– L’argent ;

– le temps ;

– et les ressources humaines.

Focus! Focus! Focus!

Oui, mais comment le garder, resté concentrer et être plus productif?

D’abord, il faut être réaliste.

Vous êtes tellement travaillant, courageux, déterminé, enthousiaste.

Cependant, mieux vaut faire une tâche importante et la terminer afin de nourrir le sentiment d’avoir fait avancer les choses plutôt que de tirer partout et avoir le sentiment que rien n’avance.

C’est essentiel de célébrer pour le cerveau.

Cela augmente notre confiance, notre estime de nous-même et ce faisant nos capacités.

Célébrez ce qui est fait!

Questions de coach?

Si vous aviez plus de temps, que désiriez-vous réaliser ou compléter?

Pourquoi?

Alors, faites-le.

D’abord mettre la tâche à votre agenda.

Ce qui n’est pas à notre agenda se réalise rarement.

Ne laissez personne vous déranger.

Ayez la ferme conviction que ce que vous vous apprêtez à faire est important. Pas urgent, mais important, constructif, pertinent et significatif.

Aujourd’hui, je vous présente un petit truc très efficace afin de profiter au maximum de votre précieux temps.

La tomate qui rend plus productif

Inspirée de la tomate en cuisine, cette technique fut inventée par Francesco Cirillo dans les années 1980 et mise à jour en 1992, cette démarche systématique s’avère simple, efficace et permet d’augmenter votre productivité.

Pomodoro 101

Cette technique consiste à consacrer 25 minutes à une tâche (appelée tomate) à la fois et à prendre une pause de 5 minutes par la suite. Comment cela fonctionne-t-il plus concrètement?

  1. Choisissez une tâche (ou un lot de tâches comme la réponse aux courriels). Vous devez consacrer votre attention uniquement à cette activité.
  2. Réglez la minuterie de votre téléphone intelligent pour une période de 25 minutes.
  3. Travaillez sur votre tâche jusqu’à la fin de la période de 25 minutes. Ne poursuivez pas au-delà de la période prescrite.
  4. Prenez une pause de 5 minutes après chaque tomate. Profitez-en pour retourner un appel personnel ou encore pour aller vous faire un bon café!
  5. Une fois la période de 30 minutes écoulées, vous devez consacrer votre attention àune nouvelle tâche à effectuer.
  6. Après avoir complété 4 pomodoros, prenez une plus longue pause d’environ 20 à 30 minutes. Cette période de repos aidera votre cerveau à récupérer et vous serez d’attaque pour la prochaine heure de travail.

3 raisons de l’utiliser

En général les gens prennent une à deux semaines avant de s’habituer à cette technique de gestion du temps. Toutefois, vous constaterez plusieurs bénéfices à long terme, vous serez:

  • Plus productif dans votre plage horaire dédiée au travail;
  • Moins dérangé par les nombreuses sources de distraction, comme les médias sociaux, répondre à vos textos, surfer sur le web ou répondre à des courriels personnels;
  • Vous serez également en mesure de quantifier le temps que vous passez dans chacune des différentes catégories d’activités en lien avec votre travail. On ne peut pas être bon dans tout, cela vous permettra de mettre en lumière les tâches que vous maîtrisez moins et ainsi d’identifier les prochaines tâches à déléguer.

Les meilleurs applications pomodoro

Si vous êtes un adepte de technologie, il existe plusieurs applications mobiles pomodoro qui sont disponibles sur le IStore, sur le Google Play Store et sur le web. Voici les meilleurs outils qui vous permettent de calculer le temps de chacune de vos actions:

  • Pomodoro Keeper (iOS) – Application simple d’utilisation pour les propriétaires d’iPhone. Disponible en version gratuite et version pro (1.99$)
  • Clockwork Tomato (Android) – On l’aime pour ses nombreuses options de configurations (couleurs, sonneries, etc) et également car cette application est totalement gratuite!
  • Pomodoro.cc (Web) Vous préférez garder votre téléphone dans vos poches? Pomodoro.cc est un site web qui offre une minuterie pomodoro facile d’utilisation et sans aucun frais d’utilisation!

On veut des résultats!

Vous désirez analyser davantage vos résultats d’utilisation de cette technique? N’hésitez pas à prendre des notes! Quelle est la tâche importante qui vous titillait et que vous venez enfin de réaliser?  À quel moment êtes-vous le plus productif? Les spécialistes disent que nous avons une baisse d’énergie à 14h (indépendament dece que l’on a mangé à l’heure du lunch) ainsi qu’une autre à 19h. Choisissez donc le meilleur moment pour vous. Soyez à l’écoute de l’énergie dont vous disposez au moment où vous vous consacrez à une tâche plus complexe, stratégique, structurante ou payante. Soyez bon pour vous!

Vous savez,on ne gère pas le temps… Il se fout complètement de nous. Il avance, imperturbable, seconde après seconde. Par contre, nous pouvons gérer nos priorités et  produire des résultats concrets plus efficacement pour notre bien-être et celui de notre entreprise.

Vous avez besoin d’aide? Soyez bon pour vous. Faites-vous accompagner d’un coach professionnel certifié et gagnez! Arrivez enfin à réaliser ce que  vous désirez pour vous sentir mieux et atteindre vos prochains objectifs d’affaires.

N’oubliez pas, un éléphant, cela se mange une bouchée à la fois. Attention aux indigestions. C’est mauvais pour le coeur, le vôtre et celui de votre entreprise.

Avez-vous votre propre système de productivité hormis travailler plus? Si c’est le cas, nous vous invitons à nous en faire part dans la section commentaires de l’article!

À la prochaine,

Diane Lépine

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vigiecoaching

Savez-vous planter des choux ?

14 août 2017 | blogue | , , , , , ,

Savez-vous plantez des choux?

Gestion : Argent

Toutes les recherches s’entendent pour dire que la première motivation des entrepreneurs qui réussissent  en affaires, n’est pas l’argent.

Mais on s’entend également pour dire que les entrepreneurs qui réussissent ont constamment leurs finances sous le radar. Ils ont développé au fil des ans une solide connaissance

Et vous? Quel sorte de jardin financier  êtes-vous en train de cultiver.

La récolte à l’automne de votre vie sera-t-elle alignée sur vos objectifs de vie?

De là la question : Savez-vous planter des choux?

Tout le monde ne peut avoir la chance du Capitaine Piché et réussir à survivre à un vol plané sans essence. (sans argent)

L’indépendance financière

Comme le dit  Robert k Kayosaki dans son célèbre livre (Père riche, père pauvre).

Ceux qui ont réussi à développer l’indépendance financière ont utilisé les 4 centre de revenu suivant

KAWASAKI
* Revenus passifs. Faire de l’argent en faisant dodo. Ou faire travailler son argent pour soi.

L’ignorance de l’argent est un danger qui peut s’avérer mortel en affaires

Voici des éléments pour vous assurer d’une belle récolte fructueuse à l’image de la vie que vous désirez pour vous et ceux que vous aimez..

  1. Faire son bilan personnel
  2. Avoir un budget personel
  3. Avoir un bon planificateur financier ( qui ne veut pas juste vendre  ses produits mais vous accompagner  dans vos projets, et objectifs à vous.) Qui comprend  vos valeurs et vos désirs.
  4. Faire produire et mettre à jour chaque année sa planification financière.
  5. Avoir une comptabilité tenue de façon rigoureuse.
  6. Définir et connaître ces coûts de reviens.
  7. Utiliser tous les outils de fiscalité disponibles.
  8. Définir ces objectifs de ventes annuelles, semestrielles, mensuelles, hebdomadaire et quotidienne.
  9. Suivre ces flux de trésorerie.
  10. Avoir de la liquidité (Flux de trésorerie)
  11. Bien négocier tous ces achats tant immobilier, administratif, matière première, équipement, hypothèque, prêt, contrat de location, assurance, véhicule, etc.
  12. S’entourer d’une équipe de rêve dans le domaine : Comité consultatif, coach, mentor, conseiller financier indépendant, comptable, technicien, avocat, assureur, fiscaliste.

Combien valez-vous?

Quelle sorte de vie matériel et financidère vous et votre entreprise pouvez vous permettre?

Avez-vous des objectifs clairs et précis?

Ëtes-vous inquiets par rapport  à l’argent?

Personne ne peut tout connaître.

Mais il s’agit de notre responsabilité de s’entourer pour tout savoir,  surtout sur l’argent.

Les centaines d’entrepreneurs que nous avons eux l’honneur d’accompagner en coaching d’affaires depuis les 10 dernières années, doublé de nos propres expériences nous confirme que l’argent, est l’un des trois principaux sujets qui cause du stress et de l’anxiété aux entrepreneurs.

Ne restez pas seul!

Apprenez à planter des choux.

Écoutez aussi nos chroniques « Entrepreneur libre » avec nos collègues Alex Migneault Jacques Hallé,  diane Lépine et leurs invités, entrepreneurs et spécialistes du monde entrepreneurial.

Vous voulez-faire le bilan, prendre une petite pause pour recadrer vos objectifs tant personnel que ceux de votre entreprise. 

Suivez notre Programme Osez pour réussir!

Vous en sortirez que plus calme et « crinqué » que jamais.

Un sujet vous intéresse. Vous  aimeriez partager un apprentissage qui pourrait améliorer la vie de vos pairs entrepreneurs.

Écrivez-nous à : info@vigiecoaching.com

 

 Diane Lépine

 

 

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Testez votre leadership!

12 décembre 2016 | blogue

Savez-vous quoi? Je réalise qu’avec le temps ma vision du leadership a profondément évolué!

À 20 ans, j’avais besoin de m’affirmer, de me développer et d’atteindre des objectifs individuels. Je me souviens de mes années universitaires, où je me forgeais les compétences et les connaissances pour devenir un ingénieur. Mes objectifs étaient clairs : obtenir mon diplôme et intégrer une entreprise-phare du moment. Ce fût le cas! À peine mon diplôme en poche, je dirigeais une équipe de concepteurs chez PSA Peugeot-Citroën; je savais développer de nouveaux moteurs, faire aboutir mes projets, définir les priorités et prendre les décisions. 20 ans plus tard, je me demande si cela faisait de moi un leader?

Aujourd’hui, je crois qu’au-delà des compétences, des connaissances, ce qui fait des gestionnaires, des leaders reconnus, c’est leur capacité à porter un regard 360. Alors, posez-vous la question : quand j’avance dans la réalisation d’un projet, où porte principalement mon regard?

Devant ? Parce que je sais où je vais, c’est limpide, et j’avance d’un pas décidé. Les objectifs sont clairs, la mission et les valeurs partagées et la stratégie adoptée de tous.

Sur les côtés? Parce que je m’entoure de collaborateurs complémentaires, compétents, engagés. Parce que je reconnais les différences et capitalise sur les forces de chacun.

Derrière? Parce que je m’assure de ne laisser rien ni personne, de côté. Mon soutien est nécessaire, productif, mobilisateur, réconfortant et parce que je suis fière de la trace que je laisse.

Finalement je crois profondément que l’essence du leadership tient dans le fait qu’il s’agit d’avancer et de construire ensemble et en équipe, parce que, comme me le disait un collègue, ‘’même si tout seul, on part plus vite, ensemble on va plus loin!’’

Et vous? Avez-vous vraiment une vision 360? Quelle facette de votre leadership souhaiteriez-vous développer?

Cécile Condé
Coach professionnelle certifiée

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Le fun avant le cash : la meilleure façon de retrouver le chemin de la rentabilité

12 décembre 2016 | blogue

Il existe plusieurs possibilités pour retrouver le chemin de la rentabilité :

  1. Augmenter les ventes
  2. Diminuer les ventes de produits ou services non rentables
  3. Avoir les bonnes personnes aux bonnes places
  4. Utiliser les TI au maximum pour être efficient, efficace et productif
  5. Avoir du temps pour aller en vigie et innover sans cesse
  6. Ajouter à l’expérience client
  7. Diminuer les erreurs et insatisfactions de la part de tout le monde, employés, fournisseurs, clients et surtout vous, comme capitaine

Je le répète, vous êtes la poule qui pond les oeufs d’or. Si vous ne vous sentez pas bien, toutes vos activités et résultats seront teintés de ce mal-être!

Les athlètes olympiques ne se rendent jamais sur le podium sans un coach. Pourquoi en tant qu’entrepreneurs-athlètes devriez-vous naviguer seul, sans quelqu’un pour vous appuyer, vous écouter, vous accompagner vers votre podium, votre succès?

Soyez bon avec vous. Donnez-vous toutes les chances de vivre le rêve d’affaires que vous vous étiez donné ou faites-vous accompagner pour le redéfinir et ce faisant vous redonner énergie et plaisir!

Une amie qui a créé deux fois des entreprises qui l’ont rendue millionnaire me disait l’autre jour, « Diane, les affaires c’est deux choses : du FUN et du CASH. Et n’inverse pas les deux, sinon, tu piques du nez! »

Et vous, avez-vous du plaisir?

Donnez-moi de vos nouvelles. Parlez-moi de vos défis!

Depuis 25 ans, c’est plus de 600 entrepreneurs que j’ai eus l’honneur d’accompagner.
J’en ai vu et entendu de toutes les sortes. Des souffrances, des rêves, du stress, des questions, des conflits entre associés ou familiaux, de grandes joies. Encore une fois, faites-vous accompagner pour avoir du plaisir et atteindre vos cibles de performance.

J’espère vous lire bientôt!

Diane Lépine, PCC
Coach d’affaires professionnelle
Membre de la Fédération Internationale des coachs (ICF)
Coach leader et coach mentor à l’école Coaching de gestion
Conceptrice et animatrice du Programme Osez pour réussir!
Présidente du Cabinet de coach professionnel
Vigie Coaching.com

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Dormez-vous en paix, avec vos chiffres?

12 décembre 2016 | blogue

Salut les capitaines!

Dormez-vous en paix, avec la fin d’année qui approche? Quels sont vos indices de succès?

  1. Le chiffre d’affaires?
  2. Les bénéfices?
  3. Une équipe solide et mobilisée?
  4. La satisfaction de votre clientèle?
  5. Votre énergie et plaisir à l’ouvrage?
  6. La possibilité de prendre des vacances?

Êtes-vous à la barre des commandes ou est-ce votre comptable qui vous dira si tout va bien rendu au mois de mars en finalisant vos états des résultats, bilan et rapport d’impôt d’entreprise et personnel?

Les entrepreneurs me répondent tellement souvent :
« Eh bien… J’attends les États des résultats de mon comptable pour voir où on est rendu…»

AHHHHHHH! Je crie en m’arrachant les cheveux.

Où est le capitaine? À qui appartient votre entreprise? Au comptable?

Accepteriez-vous d’embarquer dans un avion où le pilote n’aurait aucun tableau de bord?
Un pilote qui ne saurait ni à quelle hauteur il se trouve, ni son niveau d’essence, n’ayant aucune boussole lui indiquant sa direction…

AHHHHHHH! Cauchemar!

Le commandant Robert Piché n’avait peut-être plus d’essence, mais tous ses tableaux de bord fonctionnaient, au moins! Ainsi, il a pu DIRIGER son avion et sauver tout le monde à bord. Ainsi que lui-même.

Donnez-moi tout de suite les chiffres de votre fin d’année.

Si vous ne le pouvez pas, je vous invite, pour votre tranquillité, votre sécurité familiale, votre santé et votre avenir, à vous faire coacher pour améliorer vos connaissances, vous donner de bons tableaux de bord, en temps réel, afin de piloter votre entreprise en paix et avoir en mains les bonnes informations pour prendre les bonnes décisions.

Diane Lépine, PCC
Coach d’affaires professionnelle
Membre de la Fédération Internationale des coachs (ICF)
Coach leader et coach mentor à l’école Coaching de gestion
Conceptrice et animatrice du Programme Osez pour réussir!
Présidente du Cabinet de coach professionnel
Vigie Coaching.com

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